1月15日，苏美达船舶召开2025年精益生产工作会议。苏美达船舶党委书记、董事长何隽，党委副书记、总经理徐斌，新大洋造船领导班子和助理级以上干部及受表彰人员参加会议。

会议伊始，成本管理部、五大生产部门、安环保卫部、动能基建部等八个部门对2024年度的精益生产工作进行汇报，提出“塑造精益改善文化，打造科学化生产管理，推进提质降本增效”的工作思路；确定了2025年皇冠63 PLUS散货船单船工时压降标准，即必保降低3%、力争降低5%；设立全年降本增效节约收益约1940万元的经济指标。

汇报结束后，精益生产辅导老师魏俊超、公司总经理徐斌分别点评了精益生产管理工作开展情况，并对未来精益管理改善工作提出了期望。

会议还对获得精益生产奖项和合理化建议奖项的个人及团队进行了表彰，并颁发了荣誉证书和奖品。

精益生产奖项

合理化建议奖项

何隽充分肯定了各部门在2024年精益生产工作所做的各项努力，并对后续精益管理工作提出了具体要求。他指出，一是要持续推行精益生产文化，坚持全员改善；二是成本管理部要做好牵头工作，聚焦核心工作，就各部门精益改善项目的关联度、重要性认真开展研讨；三是围绕散货船产能提升、开辟油化船产线、持续降本、缩小与先进船企的差距等方面持续提升管理质态，以具体项目推动精益改善项目的实施，在“提质降本增效”上持续精进。

精益生产的实施有助于公司实现生产管理精细化、生产过程数字化、生产设备自动化，进一步提升船舶制造的生产效率和产品质量，增强产品的市场竞争力，不断推动公司高质量发展。